CDEV Job Board / Site d'emplois

Vice President, Credit & Asset Management / Vice-président, Gestion du crédit et des actifs

hybrid
161 Bay Street, Toronto, Ontario, Canada, M5J 2T2
full-time . April 21, 2026

Description

Company Profile 
Canada Development Investment Corporation (“CDEV”) is a self-sustained federal Crown corporation that has become the entity of choice for critical financial transactions needed to help the federal government achieve its goals and maximize the value of its corporate assets. With a more than 40-year long history of operations, CDEV has seen its mandate expand over time to provide a breadth of financial advisory services and expertise to support the country’s broader economic objectives. 

Acting as a bridge between government objectives and the private sector, CDEV is positioned as the Government’s centre of excellence for financial advisory, and brings a commercial discipline to the evaluation, management, and divestiture of assets as well as other initiatives it executes in partnership with the Government of Canada. 
 
CDEV provides a unique and valuable perspective with deep financial expertise to the country’s most complex and diverse commercial transactions. Headquartered in Toronto with an office in Ottawa and subsidiary offices across the country, it is governed by an independent board of directors. CDEV has five key pillars of expertise:
 

  1. Asset Monetization
  2. Managed Assets
  3. Capital & Funding Solutions
  4. Special Situations & Strategic Reviews
  5. Indigenous Economic Reconciliation
 
CDEV is responsible for the oversight of over $75 billion of assets and programs through its eight subsidiaries, forming the CDEV Group of Companies. Its high-profile roles in recent years include the purchase and ongoing management of the Trans Mountain pipeline, the establishment of the $15-billion Canada Growth Fund, and the establishment and operation of the Large Employer Emergency Financing Facility (LEEFF) program, which provided over $7 billion in structured bridge financing to large Canadian companies who were impacted by the COVID-19 pandemic.

The CDEV Group of Companies continues to grow with CDEV having been mandated to lead the delivery of the $10-billion federal Indigenous Loan Guarantee Program and the $10 billion Large Enterprise Tariff Loan (LETL) facility as well as structure a significant financing agreement with Telesat to support Canada’s largest ever space program.
 
Position Overview and Responsibilities
CDEV is seeking a Vice President, Credit & Asset Management to build and lead an enterprise-wide credit monitoring and portfolio oversight function serving CDEV and its subsidiaries. This role will establish a centralized team and consistent methodologies to monitor credit exposures, manage credit risk reporting, and ensure that credit risk is assessed, escalated, and governed effectively across diverse portfolios.
The VP, Credit & Asset Management will be responsible for designing and implementing a scalable credit monitoring framework across multiple subsidiaries and mandates, including (but not limited to):


  • Telesat lender / structured financing exposures;
  • CEEFC loan and credit facilities;
  • CILGC / Indigenous Loan Guarantee Program (guarantee-based exposures); and
  • Future subsidiaries or government mandates as they are incorporated and/or requested.

This role is not intended to replace deal teams or make final lending decisions. However, it will provide critical
independent credit input at both the pre-close and post-close stages — including risk assessments, covenant and performance monitoring, early warning triggers, remediation options, and structured reporting to senior management and as needed, the Audit Committee.

The selected candidate will be based in Toronto, with a current policy of a hybrid work option of Mondays and Fridays designated as optional Work-From-Home days. 

Key Responsibilities
1.    Enterprise Credit Monitoring & Asset Management Build-Out
  • Build a centralized Credit & Asset Management function to serve all relevant subsidiaries, including team structure, job roles, workflows, and performance expectations.
  • Establish consistent monitoring practices across portfolios, including onboarding, monitoring, reporting, and escalation processes. 
  • Ensure each exposure has a clear monitoring cadence, reporting package, covenant checklist, and early warning indicator set.

2.  Credit Governance, Policy & Methodology Ownership
  • Own and maintain CDEV’s enterprise-wide credit and monitoring policies, standards, and governance framework.
  • Establish a consistent credit risk rating / scorecard methodology across CDEV, with tailored variations for different subsidiary realities (e.g., structured loans vs. guarantees).
  • Develop standardized escalation triggers and reporting thresholds (e.g., watchlist, stage migration, covenant breach, deterioration triggers).

3 . IFRS 9 / ECL Oversight and Implementation Governance
  • Own the enterprise ECL framework, including methodology governance, staging principles, model oversight, documentation, and reporting outputs.
  • Ensure ECL practices meet both:

  1. IFRS 9 financial reporting needs, and
  2. credit monitoring / portfolio risk oversight needs.

  • Oversee (not personally perform) modeling work, ensuring it is fit-for-purpose, well documented, and consistently applied.

4.     Moody’s Tooling and Credit Infrastructure Leadership
  • Own the ongoing maturity and integration of Moody’s toolset and workflows across CDEV and subsidiaries, including:

  1. Moody’s EDF-X (EDFx)
  2. Moody’s ImpairmentStudio
  3. Credit data / portfolio tools

  • Ensure consistent data inputs, model governance, and workflow integration across subsidiaries.
  • Partner with IT and Finance to strengthen automation, data integrity, audit trails, and reporting outputs.

5.     Portfolio Reporting, KPIs, and Executive Updates
  • Produce consistent and decision-useful reporting for:
  • CFO and senior management
  • subsidiary leadership teams;
  • credit committees (existing or newly formed); and
  • Audit Committee updates as required.
  • Build a portfolio KPI framework, including (at minimum):

  1. FRS 9 staging and ECL movements
  2. watchlist / downgrade metrics
  3. covenant compliance
  4. concentration and exposure limits
  5. stress testing and sensitivity analysis
  6. early warning indicators and emerging risks

  • Provide remediation options and risk mitigation strategies when deterioration is identified.
 
6.     Credit Committee Leadership (Current or Future-State)
  • Stand up and operate a structured Credit Monitoring Committee (or equivalent) as CDEV’s portfolio grows, including:

  1. Terms of reference
  2. reporting cadence
  3. escalation pathways
  4. decision-support materials

  • Ensure that credit risk discussions are documented, auditable, and consistently governed.

7.     Cross-Entity Stakeholder Management
  • Act as a senior advisor to subsidiary CEOs, deal teams, Finance, Legal, and external advisors on credit monitoring expectations and emerging portfolio risks.
  • Ensure effective transition of deals from execution teams to monitoring teams at close (handover packages, model transfer, reporting calendars). 
  • Support remediation and restructuring processes through analysis, options framing, and risk impact assessment.

8.     Leadership & Stakeholder Management
  • Lead a finance transformation office (project managers, analysts, process owners).
  • Serve as senior liaison between Finance, IT, ELT, audit, and subsidiary leadership.
  • Provide executive-ready communication, steering materials, risk reporting, and benefits realization updates. 

Qualifications
Required

  • CPA, CFA, FRM, or equivalent senior credit credentials strongly preferred.
  • Undergraduate degree required; graduate degree (MBA, MFin, etc.) is an asset.
  • 12–15+ years of progressive experience in:

  1. credit risk;
  2. structured finance / project finance;
  3. corporate lending / capital markets credit;
  4. portfolio monitoring / special assets; or
  5. comparable credit-intensive environment.

  • Demonstrated experience leading or building a credit monitoring function across multiple portfolios or business units.
  • Strong familiarity with IFRS 9 and ECL frameworks, including governance, documentation, staging logic, and model oversight.
  • Proven ability to translate credit analytics into executive-level reporting and decision support.
  • Experience working with enterprise credit tools and workflows; familiarity with Moody’s EDF-X and ImpairmentStudio is a strong asset. 
  • Demonstrated success in credit & asset/portfolio management systems modernization and/or operating model redesign.
  • Proven ability to drive adoption and influence across executive stakeholders and operational teams.
  • Strong leadership presence and ability to build a function from the ground up.
  • High judgment and ability to operate in ambiguous, bespoke deal environments.
  • Excellent communication skills — capable of briefing senior executives and Boards.
  • Strong governance mindset: documentation, audit defensibility, escalation discipline.
  • Comfortable working across multiple entities with different mandates, structures, and stakeholders.
  • Experience in Crown corporations / public sector / highly regulated environments is an asset.

Leadership Attributes
  • Integrity and Accountability – Demonstrates sound ethics, judgment, and responsibility for financial accuracy and transparency.
  • Strategic Agility – Connects detailed financial reporting to enterprise-level strategy and decision-making.
  • Team Builder – Develops talent, empowers direct reports, and fosters collaboration across teams and subsidiaries.
  • Change Leadership – Leads modernization and process improvements across finance systems and reporting practices.
  • Communication – Clearly conveys complex financial information to both financial and non-financial stakeholders.

Success Measures (High Level – Details To Be Determined and Agreed Upon)
a)    Central Credit & Asset Management Function is Operational
  • Built and staffed a small but scalable central credit monitoring team.
  • Established clear workflows, monitoring templates, and portfolio ownership across subsidiaries.
  • Finalize the implementation of ImpairmentStudio, including integration and monitoring across all relevant subsidiaries.

b)     Standardized Credit Monitoring is in Place Across Portfolios
  • Implemented a consistent end-to-end monitoring approach aligned to CDEV’s monitoring expectations (onboarding → monitoring → reporting → remediation/enforcement). 
  • Ensured each exposure has documented covenant tracking, reporting requirements, and escalation triggers.

c)     ECL Governance and Methodologies are Consistent and Defensible
  • Implemented enterprise-level ECL governance, including documentation standards, staging criteria, and review protocols.
  • Ensured dual-purpose ECL outputs exist and are understood: portfolio risk monitoring (e.g., EDF-X) and IFRS 9 reporting (ImpairmentStudio).  

d)     Moody’s Tools Are Matured Into a Scalable Workflow
  • Confirmed tools are properly embedded in processes, with consistent inputs and reproducible outputs.
  • Established model governance practices and ongoing enhancement roadmap.

e)    Portfolio KPI Reporting Exists and is Used by Leadership
  • Delivered a monthly/quarterly portfolio reporting package with items such as:

  1. risk migration and watchlist trends;
  2. ECL movements and drivers;
  3. covenant compliance and breach tracking;
  4. concentration and exposure reporting;
  5. stress-test and sensitivity outcomes

  • Provided high-quality briefings to the CFO and, when required, supported Audit Committee updates.
f)    Credit Governance and Escalation Are Stronger
  • Implemented a formal escalation framework and (if needed) stood up a Credit Monitoring Committee with consistent documentation and reporting cadence.

Working Relationships
  • Reports to: CFO
  • Works closely with:
  • CDEV Executive Committee Team
  • CDEV’s subsidiary CEOs / CFOs / Controllers / Finance leads
  • Deal execution teams
  • Legal and external counsel
  • IT (data, tools, workflow automation)
  • Office of the Auditor General, Treasury Board Secretariat, and Department of Finance officials, as required.
  • Internal and external auditors as required.


Profil de l’entreprise 
La Corporation de développement des investissements du Canada (CDEV) est une société d’État fédérale autonome qui est devenue l’entité de choix pour les opérations financières critiques nécessaires pour aider le gouvernement fédéral à atteindre ses objectifs et à maximiser la valeur de ses actifs d’entreprise. Comptant plus de 40 ans d’existence, la CDEV a vu son mandat être élargi au fil du temps dans le but de fournir une gamme de services de conseil financier et d’expertise-conseil pour soutenir les objectifs économiques du pays. 

Faisant le lien entre les objectifs du gouvernement et le secteur privé, la CDEV se positionne comme centre d’excellence du gouvernement en matière de conseils financiers, et apporte une discipline commerciale au processus d’évaluation, de gestion et de dessaisissement d’actifs, ainsi qu’à d’autres initiatives qu’elle met en œuvre en partenariat avec le gouvernement du Canada. 
 
La CDEV fournit au gouvernement du Canada une perspective unique et précieuse, doublée d’une expertise financière approfondie concernant les intérêts commerciaux les plus complexes et les plus diversifiés du pays. Son siège social se trouve à Toronto, et elle a un bureau à Ottawa et des filiales dans tout le pays. Elle est dirigée par un conseil d’administration indépendant. La CDEV s’appuie sur cinq piliers d’expertise :

  1. Monétisation des actifs
  2. Gestion des actifs
  3. Solutions de capitalisation et de financement
  4. Situations spéciales et examens stratégiques
  5. Réconciliation économique avec les Autochtones 

La CDEV est responsable de la supervision de plus de 75 milliards de dollars d’actifs et de programmes par l’intermédiaire de ses 8 filiales, formant le groupe de sociétés de la CDEV. Elle a joué un rôle de premier plan ces dernières années dans l’achat et la gestion du pipeline Trans Mountain, dans la création du Fonds de croissance du Canada (15 milliards de dollars), ainsi que dans la mise en place et le fonctionnement du Crédit d’urgence pour les grands employeurs (CUGE) qui a fourni plus de 7 milliards de dollars en financement provisoire structuré aux grandes entreprises canadiennes qui ont été touchées par la pandémie de la COVID-19.  

Le groupe de sociétés de la CDEV continue de prendre de l’expansion, la CDEV ayant récemment été chargée de diriger la mise en œuvre du Programme fédéral de garantie de prêts pour les Autochtones, totalisant 10 milliards de dollars et du Crédit pour les grandes entreprises touchées par les droits de douane (CGETDD), d’une valeur de 10 milliards de dollars, ainsi que de structurer une importante entente de financement avec Télésat afin de soutenir le plus grand projet spatial jamais réalisé au Canada.

Aperçu du poste et responsabilités
La CDEV est à la recherche d’une ou d’un vice-président, Gestion du crédit et des actifs, pour mettre en place et diriger une fonction de surveillance du crédit et de gestion du portefeuille à l’échelle de l’entreprise, au service de la CDEV et de ses filiales. Ce poste consistera à mettre en place une équipe centralisée et des méthodes uniformes pour surveiller les expositions aux risques de crédit, gérer les déclarations des risques de crédit et garantir que ces risques soient évalués, signalés et gérés efficacement dans l’ensemble des différents portefeuilles.

Le vice-président, Gestion du crédit et des actifs, sera chargé de la conception et de la mise en œuvre d’un cadre de surveillance du crédit évolutif pour plusieurs filiales et mandats, notamment (mais sans s’y limiter) :


  • Les expositions liées au prêteur de Telesat/au financement structuré
  • Prêts et facilités de crédit de la Corporation de financement d’urgence d’entreprises du Canada (CFUEC)
  • La Corporation de garantie de prêts pour les Autochtones du Canada (CGPAC)/Programme de garantie de prêts pour les Autochtones (expositions garanties)
  • Les filiales ou mandats gouvernementaux futurs au fur et à mesure de leur constitution et/ou de leur demande

Ce poste n’a pas pour but de remplacer les équipes chargées des transactions ni de prendre les décisions finales en matière de prêts. Toutefois, le titulaire apportera une contribution indépendante et essentielle en matière de crédit, tant avant qu’après la clôture des transactions, notamment en ce qui concerne l’évaluation des risques, le suivi des clauses restrictives et des performances, le déclenchement des alertes précoces, les options de correction, et la production de rapports structurés destinés à la haute direction et, si nécessaire, au comité d’audit.

Le candidat retenu sera basé à Toronto. La politique actuelle prévoit un mode de travail hybride, avec la possibilité de télétravailler les lundis et vendredis. 

Principales responsabilités
1.     Mise en place d’une fonction de surveillance du crédit et de gestion des actifs pour l’entreprise
  • Mettre en place une fonction centralisée de gestion du crédit et des actifs pour toutes les filiales concernées, tout en définissant la structure des équipes, les rôles, les processus et les attentes en matière de performance.
  • Instaurer des pratiques de suivi uniformes pour l’ensemble des portefeuilles, incluant les processus d’intégration, de surveillance, de production de rapports et d’escalade. 
  • Veiller à ce que chaque exposition dispose d’une cadence de surveillance claire, d’un ensemble de rapports, d’une liste de contrôle des clauses restrictives et d’un ensemble d’indicateurs d’alerte précoce.

2.     Responsabilités en matière de gouvernance, de politiques et de méthodologies de crédit
  • Assurer la gestion et la mise à jour des politiques, des normes et du cadre de gouvernance de la CDEV en matière de crédit et de surveillance à l’échelle de l’entreprise.
  • Mettre en place une méthodologie cohérente d’évaluation du risque de crédit et de notation au sein de la CDEV, avec des adaptations précises aux réalités de chaque filiale (p. ex. prêts structurés par opposition aux garanties).
  • Élaborer des critères déclencheurs d’escalade et des seuils d’alerte standardisés (p. ex. une liste de surveillance, la migration en étapes, la violation des clauses restrictives, des critères déclencheurs de détérioration).
 
3.     Surveillance des pertes de crédit attendues et gouvernance de la mise en œuvre selon la norme IFRS 9
  • Assurer la gestion du cadre de l’entreprise pour les pertes de crédit attendues, notamment la gouvernance de la méthodologie, les principes de mise en place, la surveillance des modèles, la documentation et la production de rapports.
  • Veiller à ce que les pratiques en matière de pertes de crédit attendues répondent aux deux critères suivants :

  1. les besoins en matière de production de rapports financiers selon la norme IFRS 9
  2. les besoins en matière de surveillance du crédit et de suivi des risques liés au portefeuille

  • Superviser (sans s’en charger personnellement) les travaux de modélisation, en veillant à ce qu’ils soient adaptés à l’usage prévu, bien documentés et appliqués de manière cohérente.

4.     Leadership en matière d’outils et d’infrastructure de crédit de Moody’s
  • Assurer la maturité et l’intégration continues des outils et des flux de travail de Moody’s au sein de la CDEV et de ses filiales, notamment :
  • Moody’s EDF-X (EDFx)
  • Moody’s ImpairmentStudio
  • Données de crédit et outils de gestion de portefeuille
  • Garantir la cohérence des données saisies, la gouvernance des modèles et l’intégration des flux de travail entre les filiales.
  • Collaborer avec les équipes informatiques et financières pour renforcer l’automatisation, l’intégrité des données, les pistes d’audit et les rapports générés.

5.     Rapports sur le portefeuille, indicateurs clés de performance et comptes rendus à la direction

  • Produire des rapports cohérents et utiles à la prise de décision pour :
  • le chef des finances et la haute direction

  1. les équipes de direction des filiales
  2. les comités de crédit (existants ou nouvellement créés)
  3. les mises à jour du comité d’audit, selon les besoins

  • Élaborer un cadre d’indicateurs clés de performance (ICP) pour le portefeuille, comprenant (au minimum) :

  1. l’évolution des seuils de conformité à la norme IFRS 9 et des pertes de crédit attendues
  2. une liste de surveillance et des indicateurs de révision de la cote de crédit à la baisse
  3. le respect des engagements
  4. les limites de concentration et d’exposition
  5. les tests de stress et les analyses de sensibilité
  6. les indicateurs d’alerte précoce et les risques émergents

  • Proposer des solutions correctives et des stratégies d’atténuation des risques en cas de détérioration.

6.     Direction du Comité de crédit (état actuel ou futur)
  • Mettre en place et diriger un Comité de surveillance du crédit structuré (ou équivalent) à mesure que le portefeuille de la CDEV se développe, portant entre autres sur :

  1. le mandat
  2. la fréquence des rapports
  3. les voies d’escalade
  4. les documents d’aide à la décision

  • Veiller à ce que les discussions relatives au risque de crédit soient documentées, puissent faire l’objet d’un audit et soient régies de manière cohérente.

7.     Gestion des parties prenantes de l’ensemble des entités
  • Agir en tant que conseiller principal auprès des PDG des filiales, des équipes chargées de transactions, des services financiers et juridiques, ainsi que des conseillers externes, concernant les attentes en matière de suivi du crédit et des risques émergents liés au portefeuille.
  • Garantir une transition efficace des transactions des équipes d’exécution vers les équipes de suivi (dossiers de transfert, transfert de modèles, calendriers de production de rapports). 
  • Apporter un soutien aux processus de redressement et de restructuration par l’analyse, la définition des options et l’évaluation de l’incidence des risques.


8.     Leadership et gestion des parties prenantes
  • Diriger un bureau chargé de la transformation financière (chefs de projet, analystes, responsables de processus).
  • Assurer la liaison au plus haut niveau entre les services financiers, informatiques, des pertes de crédit attendues et de l’audit, ainsi que l’équipe de direction et les dirigeants des filiales.
  • Fournir à la direction du matériel de communication, des documents de guidage, des rapports sur les risques et des mises à jour sur la concrétisation des bénéfices. 

Qualifications
Obligatoires

  • Les titres de CPA (comptable professionnel agréé), CFA (analyste financier agréé), FRM (gestionnaire de risques financiers) ou toute autre certification équivalente dans le domaine du crédit pour les cadres supérieurs sont fortement préférés.
  • Diplôme universitaire de premier cycle requis; un diplôme d’études supérieures (MBA, MFin, etc.) est un atout.
  • De 12 à 15 ans ou plus d’expérience progressive en :

  1. risques liés au crédit
  2. financement structuré et financement de projets
  3. prêts aux entreprises et crédit sur les marchés de capitaux
  4. suivi de portefeuille et actifs spéciaux
  5. environnement comparable à forte intensité de crédit

  • Expérience avérée dans la direction ou la mise en place d’une fonction de surveillance du crédit couvrant plusieurs portefeuilles ou unités opérationnelles.
  • Solide connaissance des cadres de la norme IFRS 9 et des pertes de crédit attendues, y compris la gouvernance, la documentation, la logique de mise en œuvre et la supervision des modèles.
  • Capacité avérée à traduire les analyses de crédit en rapports et outils d’aide à la décision destinés à la direction.
  • Expérience dans l’utilisation d’outils et de processus de gestion du crédit d’entreprise; la maîtrise des outils EDF-X et ImpairmentStudio de Moody’s constitue un atout majeur. 
  • Expérience avérée dans la modernisation de systèmes de gestion du crédit et des actifs et portefeuilles et/ou dans la refonte de modèles opérationnels.
  • Capacité avérée à favoriser l’adoption et à influencer les décideurs et les équipes opérationnelles.
  • Leadership affirmé et capacité à bâtir une fonction à partir de zéro.
  • Jugement sûr et capacité à évoluer dans des contextes de transactions ambigus et sur mesure.
  • Excellentes aptitudes en communication — capable de présenter des exposés aux cadres supérieurs et aux conseils d’administration.
  • Solides compétences en matière de gouvernance : documentation, justification des audits, respect des procédures d’escalade.
  • Capacité à collaborer efficacement avec plusieurs entités ayant des mandats, des structures et des parties prenantes différents.
  • Une expérience au sein de sociétés d’État, dans le secteur public ou dans des environnements fortement réglementés constitue un atout.


Qualités d’un bon dirigeant
  • Intégrité et responsabilité – Fait preuve d’une éthique irréprochable, d’un jugement sûr et d’un sens aigu des responsabilités en matière d’exactitude et de transparence financières.
  • Agilité stratégique – Relie les rapports financiers détaillés à la stratégie et à la prise de décision au niveau de l’entreprise.
  • Formation d’équipes – Favorise le développement des talents, responsabilise les subordonnés directs et facilite la collaboration entre les équipes et les filiales.
  • Leadership en matière de changement – Dirige la modernisation et l’amélioration des processus au sein des systèmes financiers et des pratiques de production de rapports.
  • Communication – Transmet clairement des informations financières complexes aux parties prenantes, financières ou non.


Indicateurs de réussite (à un niveau général – les détails sont à définir et à convenir)
 
a)    La fonction centrale de gestion du crédit et des actifs est opérationnelle
  • Création et gestion d’une équipe centrale de surveillance du crédit, petite mais évolutive.
  • Mise en place de processus clairs, de modèles de surveillance et d’une fonction de propriété du portefeuille au sein des filiales.
  • Achèvement du déploiement d’ImpairmentStudio, y compris son intégration et son suivi dans toutes les filiales concernées.

b)     Un système de surveillance du crédit standardisé est en place pour l’ensemble des portefeuilles
  • Mise en œuvre d’une approche cohérente de surveillance de bout en bout, conforme aux attentes de la CDEV en matière de surveillance (intégration → surveillance → production de rapports → mesures correctives/application). 
  • Veiller à ce que chaque exposition fasse l’objet d’un suivi documenté des clauses restrictives, des exigences de déclaration et des critères déclencheurs d’escalade.

c)     La gouvernance et les méthodologies relatives aux pertes de crédit attendues sont cohérentes et justifiables
  • Mise en place d’une gouvernance des pertes de crédit attendues à l’échelle de l’entreprise, incluant des normes de documentation, des critères de planification et des protocoles de révision.
  • S’assurer de l’obtention de résultats du suivi des pertes de crédit attendues à double usage et de leur compréhension : surveillance des risques du portefeuille (p. ex. EDF-X) et production de rapports conformes à la norme IFRS 9 (ImpairmentStudio).  

d)     Les outils de Moody’s ont évolué vers un flux de travail évolutif
  • Les outils validés sont correctement intégrés aux processus, avec des données d’entrée cohérentes et des résultats reproductibles.
  • Pratiques de gouvernance et feuille de route pour l’amélioration continue bien établies.

e)    Des rapports sur les indicateurs clés de performance (ICP) du portefeuille existent et sont utilisés par la direction
  • Fourniture d’un dossier de rapports mensuels et trimestriels sur le portefeuille, comprenant des éléments tels que :

  1. les tendances en matière de migration des risques et des listes de surveillance
  2. les mouvements et les moteurs en matière de pertes de crédit attendues
  3. le suivi du respect des engagements et des violations
  4. les rapports sur les concentrations et les expositions
  5. les résultats des tests de stress et des analyses de sensibilité

  • Fourniture de comptes rendus de grande qualité au chef des finances et, le cas échéant, soutien à la préparation des rapports destinés au comité d’audit.

f)    La gouvernance du crédit et le processus d’escalade sont renforcés
  • Mise en place d’un cadre formel d’escalade et, si nécessaire, création d’un comité de surveillance du crédit, assorti d’une documentation cohérente et d’un calendrier de rapports régulier.

Relations professionnelles

  • Relève du chef des finances
  • Travaille en étroite collaboration avec :
  1. l’équipe de direction de la CDEV
  2. les PDG des filiales, les chefs des finances, les contrôleurs et les responsables financiers de la CDEV
  3. les équipes chargées de l’exécution des transactions
  4. les services juridiques et les avocats externes
  5. le service informatique (données, outils, automatisation des processus)
  6. les responsables du Bureau du vérificateur général, du Secrétariat du Conseil du Trésor et du ministère des Finances, au besoin
  7. les auditeurs internes et externes, au besoin

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